Depuis le 1er février 2011, le nouvel organigramme de La Cub est en place. Nouveaux noms, nouveaux lieux…
Valeur forte de l’intercommunalité, la solidarité entre les communes est une des facettes de cette collaboration, notamment, à travers la mise en commun des moyens humains, techniques et financiers pour le développement des territoires et pour l’accès de tous à un service public de qualité. Mais cette ambition fonde aussi des choix politiques, tels que l’engagement de la Communauté urbaine pour le logement social, le recours aux clauses d’insertion sociale dans les marchés publics, ou encore les efforts opérés dans le sens d’une meilleure équité entre les territoires et leurs habitants.
Face à la complexité grandissante des demandes des habitants et des enjeux des territoires, la Communauté urbaine aspire à être plus lisible dans l’exercice des missions de service public. Les compétences, les fonctions et les attributions de chacun doivent, pour cela, pouvoir être bien identifiées aux yeux des usagers, comme à ceux de ses partenaires et de ses propres agents.
Dans un contexte de demande croissante de partage d’informations, de compréhension des décisions et de prise en compte des avis, la Communauté urbaine veut faire du dialogue avec ses habitants, usagers, ou partenaires un atout dans la conduite de ses projets et de son fonctionnement. Cela implique d’être disponible et organisé pour l’écoute active des citoyens ; de rechercher la confrontation des expertises (celle des experts en interne, de la société civile, des partenaires ou des communes) pour enrichir nos analyses ; et de mieux expliquer les décisions tant à l’externe qu’à l’interne.
>>Une administration engagée et responsable
Si la Communauté urbaine est aujourd’hui efficace dans la gestion des services publics au quotidien, elle se reconnaît désormais une nouvelle responsabilité dans le devenir du territoire. Les ambitions
qu’elle porte pour une agglomération durable exigent davantage d’exemplarité et d’anticipation. Pour faire de La Cub l’acteur principal du devenir de son territoire, il est nécessaire d’aider les agents à s’approprier les orientations politiques, d’encourager l’initiative des services à proposer des réponses, mais aussi de rechercher les bons niveaux de délégation et de valoriser les pratiques éco-responsables.
Elle valorise les compétences techniques ou administratives, partage les expériences internes, positives comme négatives, cultive la curiosité pour les pratiques, les expertises et les savoir-faire externes, sait se montrer inventive dans la recherche de solutions et osant l’expérimentation…
Pour réaliser ces ambitions, l’administration communautaire a identifié divers axes de progrès. La nouvelle organisation, autour d’un organigramme plus resserré (six pôles constitués autour d’une mission structurante) figure parmi ces leviers. Impulsant une nouvelle dynamique, elle est l’une des clés de la réussite des actions à mener.